La petrolera noruega anunció su salida definitiva del país alegando un deterioro en el entorno de inversión. El retiro incluye activos clave en el yacimiento neuquino y pone fin a una conflictiva gestión en Chubut signada por promesas de inversión incumplidas.

La estrecha relación entre los anuncios de grandes inversiones energéticas y su concreción efectiva volvió a sufrir un duro golpe. La compañía noruega Interoil Exploration and Production ASA confirmó oficialmente su decisión estratégica de abandonar todas sus operaciones en Argentina. La medida no solo afecta a sus áreas convencionales, sino que implica su salida de Vaca Muerta, la formación estrella de hidrocarburos no convencionales.

El adiós a Vaca Muerta y el sur argentino

A través de un comunicado emitido desde su casa matriz en Oslo, la firma nórdica —socia del empresario José Luis Manzano a través de Selva María Oil— detalló que su retirada abarca:

• Las operaciones conjuntas en Santa Cruz Sur (con vencimientos en 2026).
• El bloque La Brea.
• El bloque Bajo del Toro Este, un área de alto potencial en Vaca Muerta (Neuquén) donde operaba junto a Gas y Petróleo del Neuquén (GyP).
• La renuncia a impugnar la rescisión de las concesiones Mata Magallanes Oeste y Cañadón Ramírez.

La empresa justificó su salida apuntando al «deterioro sostenido del entorno operativo» y comparó su situación con la de otros gigantes como YPF, Petrobras o Total, quienes también han reducido su exposición en activos convencionales cuya competitividad ha disminuido frente a la complejidad fiscal y regulatoria.

El antecedente de Chubut: «Inversiones que nunca llegan»

El retiro de Interoil se produce tras un derrotero de conflictos en la provincia de Chubut. En septiembre pasado, la estatal Petrominera Chubut rescindió el contrato en el bloque Mata Magallanes Oeste (MMO).

La UTE conformada por Interoil y Selva María Oil se había comprometido en 2018 a invertir 13 millones de dólares y reactivar 19 pozos para alcanzar una producción de 30 m³ diarios. Sin embargo, los resultados fueron drásticamente inferiores: a mediados del año pasado, el yacimiento producía apenas 1 m³/día. Desde Petrominera argumentaron que las inversiones prometidas jamás se ejecutaron y el cronograma pactado fue incumplido sistemáticamente.

«Mata Magallanes se consolida como un ‘bloque maldito’: en menos de una década, dos concesionarios distintos incumplieron compromisos y la producción sigue siendo marginal», señalan fuentes del sector.

Contraste en el sector

La salida de Interoil se da en un contexto de reconfiguración del mapa petrolero local. Mientras otra noruega, Golar LNG, avanza con sus buques de licuefacción para la exportación de GNL en Punta Colorada, el segmento de las empresas medianas ligadas a capitales locales parece flaquear en el cumplimiento de metas productivas.

La partida de la socia de Manzano deja en evidencia la fragilidad de ciertos proyectos que, pese a estar ubicados en zonas de alto potencial como Vaca Muerta, terminan engrosando la lista de «promesas fallidas» en un entorno de alta incertidumbre y crecientes perturbaciones sociales y laborales.