Vaca Muerta y el salto exportador: YPF proyecta crear 40.000 empleos y producir un millón de barriles

El presidente de la compañía, Horacio Marín, diseñó una hoja de ruta con horizonte en 2031 que incluye inversiones por u$s30.000 millones, transparencia digital en licitaciones y un fuerte impulso al GNL para transformar la matriz productiva argentina.

La industria energética argentina se prepara para quebrar sus propios techos históricos. Bajo la gestión de Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, la compañía ha trazado un plan estratégico que busca alcanzar el millón de barriles de petróleo diarios para finales de este año, con la proyección de superar esa marca hacia fines de 2026. Este crecimiento se apoya en una intensificación del ritmo de perforación en la cuenca neuquina, donde la firma planea pasar de las 12 torres de perforación actuales a unas 17 para el cierre de 2024.

El impacto en el mercado laboral y la formación

Uno de los pilares de esta «nueva era» es la generación de puestos de trabajo. Marín estimó que solo el proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) generará 40.000 empleos entre directos e indirectos. Ante el desafío de cubrir esta demanda de mano de obra calificada, se ha puesto en marcha el Instituto Vaca Muerta, cuyo objetivo es certificar a 10.000 trabajadores bajo estándares de seguridad rigurosos. Al respecto, el directivo fue enfático en que la integridad física de los operarios es la prioridad absoluta, por encima de cualquier incremento en la producción.

Inversiones y competitividad global

Para financiar este despliegue, YPF prevé desembolsar junto a socios internacionales la suma de u$s30.000 millones en los próximos cuatro años. El destino de estos fondos será tanto el desarrollo de nuevos pozos como la infraestructura necesaria para el transporte y la exportación. Marín comparó la robustez del proyecto local con los estándares de competitividad de Qatar, destacando la capacidad de Vaca Muerta para resistir escenarios de precios internacionales bajos gracias a sus reducidos costos de producción.

Transparencia y gestión operativa

En un giro hacia la modernización institucional, la conducción de YPF propuso que las aperturas de sobres de las grandes licitaciones se realicen de forma pública y digital, incluso mediante transmisiones por YouTube. Esta iniciativa busca retomar el «espíritu Estenssoro» y garantizar la transparencia total en los procesos de contratación.

En el plano comercial, la empresa ha comenzado a aplicar análisis de datos para optimizar sus estaciones de servicio. Un ejemplo es la implementación de descuentos nocturnos del 6%, una medida que permitió captar nuevos clientes y volver rentables las bocas de expendio durante los horarios de menor afluencia, logrando que la operación deje de dar pérdida en la madrugada.

Relación política y marco regulatorio

Respecto al vínculo con el Poder Ejecutivo, Marín calificó su relación con el presidente Javier Milei como «extraordinaria», destacando que cuenta con autonomía técnica para la toma de decisiones. Asimismo, el directivo se manifestó a favor de una actualización de las normas laborales que brinde previsibilidad a los inversores extranjeros, argumentando que un marco regulatorio moderno simplifica la llegada de capitales al eliminar las negociaciones basadas en relaciones personales.

El frente judicial y el horizonte 2031

Sobre el litigio en Nueva York por la expropiación de la compañía, el CEO aclaró que el proceso se encuentra en una etapa definitoria y es responsabilidad del Estado nacional, mientras se atraviesan las instancias de apelación.

Finalmente, Marín confirmó que su compromiso con la gestión tiene una fecha de cierre: el año 2031. Su meta personal es completar el ciclo que convierta a la Argentina en un exportador de gas de escala mundial. «Cuando abra la última válvula del último barco de GNL, me voy de la vida laboral», sentenció, marcando el fin de su etapa profesional con la concreción del proyecto energético más ambicioso del país.