La compañía se desprendió de sus operaciones en Chubut y Santa Cruz para enfocar sus recursos en el desarrollo no convencional y en proyectos estratégicos junto a YPF.

La empresa de servicios petroleros DLS Archer concretó una importante reestructuración de su portafolio en Argentina al sellar la venta de su negocio de workover y pulling en las provincias de Chubut y Santa Cruz. La operación incluye la transferencia de 12 equipos de workover, 12 unidades de pulling y una nómina de aproximadamente 750 empleados a un nuevo grupo accionista, cuya identidad y monto de transacción se mantuvieron bajo reserva por acuerdo de las partes.

A través de esta desinversión en la Cuenca Golfo San Jorge, la firma busca optimizar su estructura operativa y volcar su capacidad técnica hacia los proyectos de mayor escala en el país. Gerardo Molinaro, vicepresidente de DLS Archer para Land Drilling, destacó la labor del personal transferido: “Queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento a todos los colaboradores que han demostrado una performance operativa excepcional. Estamos convencidos de que esta transición será positiva para su desarrollo bajo un nuevo grupo con sólida presencia en la región”.

Foco en el no convencional y Palermo Aike

Tras la salida de sus activos en el sur, DLS Archer centrará sus actividades en los servicios de perforación y workover en Vaca Muerta. Esta decisión estratégica se ve reforzada por la reciente adjudicación de un contrato de alta relevancia con YPF, que posiciona a la compañía como un actor clave en la formación neuquina.

Además del despliegue en la cuenca neuquina, la empresa mantendrá su presencia en otros segmentos específicos del sector:

• Palermo Aike: Brindará servicios en proyectos especiales de perforación no convencional en esta formación de Santa Cruz.
• Exploración profunda: Continuará operando en proyectos exploratorios que requieran tecnología de perforación de alta complejidad.

Reconfiguración del sector

El movimiento de DLS Archer se alinea con una tendencia creciente en la industria, donde las compañías de servicios y operadoras buscan maximizar la eficiencia concentrando sus inversiones en áreas de mayor productividad. Al desprenderse de las unidades de servicios tradicionales en áreas maduras, la firma apuesta a consolidar su liderazgo en el segmento de hidrocarburos no convencionales, motor principal de la actividad energética actual.